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項目建議书阶段的進度控(kong)製目標應是在項目建議书報批文件中提出項目总進(jin)度建議。

可行性研究阶段的進度控製目標(biao)應是在可行性研究報告中提出項目总進度控製方(fang)案。

設計阶段的進度控製的目標應是提供設計文件的日期並预(yu)測施工進(jin)度。

建設準備阶段應以(yi)下列各(ge)項為進度控製目標：

1.征地、拆遷、場地清(qing)障與平(ping)整的進度。

2.水、電、道路等建設条件的準備進度。

3.材料、設備的订货進度

4.施工(gong)招標和簽订施工合(he)同進度。

5.编製與審批施(shi)工組織(zhi)設計進度。

6.编(bian)製(zhi)施工总進度計劃和單位工程施工進度計劃。

建(jian)設實施阶段的進度控製目標應当以施工总進度計劃和單體工程施工進度計劃(hua)所提供的里程碑事件日程作為重要參照依據，確保各阶段(duan)施(shi)工任務

項目結束阶段以下(xia)列各項為進度(du)控製目標：

1.項目收尾進度

2.竣工驗收進度

3.結算與決算進度

4.試運轉進度

5.交工進度

項目施工進(jin)度計劃應包括施(shi)工总進度計劃和單體工程施工進度計劃.

施(shi)工总進度計劃應依據下列资料编製:

1.施工合同。

2.施工总進度目標。

3.工期定额和技術經濟(ji)资(zi)料。

4.施工部署與主(zhu)要工程施工方案。

施工总進度計(ji)劃應包括下列内容:

1.编製說明。

2.施工总進度計劃圖(表)。

3.分期(qi)分批施工工程的開工(gong)日期、完(wan)工(gong)日期及工期一覽表。

4.资源需要量及供應平衡表。

項目經理部應按下列(lie)程序编製施(shi)工总進度計劃:

1.收集编製依據。

2.確定進度控製目標。

3.計算工程量。

4.確定各單體(ti)工程的工期和開竣工日期(qi)。

5.安排(pai)各單體工程的搭接關(guan)系。

6.编寫(xie)施工進度計劃說明书(shu)。

單體工程進度(du)計劃應依據下列(lie)资料编製：

1.項目管理目標責任书

2.施工总進度計劃

3.施工方案

4.主要材料和(he)設備的供應能(neng)力

5.施工人(ren)員的技術(shu)素質及劳動效率

6.施(shi)工現場、氣候条件、環境条件

7.已建成的同類工程實际(ji)進(jin)度及經濟指標

單體工程施工進(jin)度計劃應包括下列内容：

1.编製說明

2.進度計劃圖

3.單體工(gong)程進度計劃(hua)的風险分析及控製措施

编(bian)製(zhi)單體施工進度計劃應采用網絡計劃技術，编製工程網絡計劃應符(fu)合國(guo)家現行標準《網絡計劃(hua)技術(shu)》（GB/T 13400.1~3-2012）及行業標準《工程網絡(luo)計(ji)劃技術規程》（JGJ/T 121-2015）。
劳動力、主要材料、预製件、半成品及機械設備需要量計劃资金收支预測計劃，應依據施工進度計劃编製。

項目总進度可由業主委托监(jian)理單位進(jin)行控製，施工單位配合。

监理單位的進度控(kong)製應包括以下内容内容：

1.設計前(qian)準(zhun)備阶段向建設單位提供工程工期的信息和咨詢。

2.协助建設單位進行工期控製決策。

3.進行環境和施工現(xian)場調(diao)查和分析。

4.编製項目总進度計劃。

针(zhen)對(dui)总承包單位、設(she)計單位、分包單位及供應單位提交的進度計劃(hua)進行全面審核(he)，並對各(ge)項計劃的實(shi)施過程進行监督、檢查、控製與协調(diao)，確保施工各環節按既定時間

通過嚴(yan)格的核準、審批程序對設計單位和施(shi)工單位的進度付款(kuan)進行管理，同時實施動態計劃控(kong)製機製，對施工過程中產(chan)生的進度索(suo)賠事項進行

設計單位(wei)的進度控製包括下列(lie)内容：

1.编製設(she)計準備阶段計劃、設計总(zong)進度計劃和各專業設計的(de)出圖計劃。

2.在上述(shu)計劃實施過(guo)程中進行檢查。

3.协助施工單(dan)位實現進度控製目(mu)標。

4.接受监理單(dan)位的設計進度(du)监理。

施工單位的進度控製包(bao)括下列内(nei)容：

根據合同工期要求编製施工(gong)準(zhun)備工作計劃、項目施工总進度計劃和單體工程施(shi)工進度計劃(hua)，確保各阶段工序衔接有序，為施工現場的

2.编製月（旬）作(zuo)業計劃和施工任務书。

3.跟蹤並定期(qi)檢查施工進度。

4.對分包單位的進度控製進行协助與监督。

5.接受监理單位的施工進度控製监理。

項目進度控製的有效實施需要采(cai)取多方面的(de)綜合措施，主要包括組織(zhi)措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措(cuo)施(shi)等手段，通

進度控製的組織措施(shi)應包括(kuo)下列内容：建立健全(quan)進度控製體系，為(wei)項目實施奠定(ding)管理框架；明確進度控(kong)製的具(ju)體任務分工；配備具備(bei)相應能(neng)力的專業人員；落實各層級(ji)的進度控製責任(ren)機製；建立進度信息沟通(tong)渠(qu)道，確保数據流轉(zhuan)畅通；建

進(jin)度控製的技術措施應包括(kuo)下列内容：采(cai)用流水作業方法、科學排序方法和網絡(luo)計劃方法來優化(hua)工序衔接，通過使用計算機辅助(zhu)進度管理(li)系統實現實時监測與数據統計，同時實施動態控製機製(zhi)

進度(du)控製中的經濟措施應当涵盖以下几個方面(mian)的内容：首先(xian)要提(ti)供實現進度計劃所需的资金保證，確保項目资金鏈条不中断；其次(ci)建立嚴格的奖惩製度，對按期完成任務的單(dan)位予以(yi)激勵，對延期的單(dan)

進度控製的合同措施應包括下列内容(rong)：明確(que)每份合同(tong)的進度目標，確保工程各阶段的計劃安排(pai)具體可行；使每份合同的進度目(mu)標之間相互协調，避免施工環節(jie)衔接出(chu)現脱節；嚴格控製合同變更，防止變(bian)更事項對既定工期造成冲擊；

進度控製的信息管理措施包(bao)括下列内(nei)容：不断收集工程實施過程中各阶段(duan)實际進(jin)度的有關信息並進行系統整理統計，形成完整的進度(du)数據檔案(an)；將實际進度與既定的計劃進(jin)度進(jin)行對比分析；定期向相關部門(men)提供(gong)

項目的(de)施工進度計劃應通過(guo)编製年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務书(shu)實施。在進度計劃實施過程中按7.1.4的程序進(jin)行控製。

分包人應编製分包(bao)工程施工進度計劃並組織實施.項目經理應协助分包人解決進度控(kong)製(zhi)中的相關問題。

在建筑施工項目的進度管理體系中，资(zi)源供應計劃的有效實現是確保工期目標達成的關键環(huan)節。進度控製工作需要(yao)對资源供應状况進行持續监(jian)測，当(dang)发現资源供應出現中(zhong)断、供應数量不足或供應進度无法满足施(shi)工要(yao)求時，項目(mu)管理團隊應迅速启動應急措施排(pai)除障碍，確保施工连續性。在工程變更過程中(zhong)，由於設計調整可能导(dao)致资源数量變更(geng)和品種變化，此時應及時調整並更新资(zi)源供應計劃以適應新的(de)施工需求。

施工進(jin)度檢查應包(bao)括下列内容:

1.檢查期内實际完成和累計完成(cheng)的(de)工程量。

2.實(shi)际使用的人数、機械数(shu)及(ji)效率。

3.窝工人数、機械臺班数及(ji)原因(yin)分析。

4.進度偏差及纠偏情况。

5.影響進度的特(te)殊原(yuan)因分析。

施工進度計劃調整應包括下列内容:

1.施工内容。

2.工程量。

3.起止時間和持續時間。

4.逻輯關系。

5.资源供應。

施工進度总結應依據下列(lie)资料

1.施工進度計劃。

2.施工進度計劃檢查記錄。

3.施工進度計(ji)劃的(de)調整资料。

施工進(jin)度控製总結應包括(kuo)下列内容:

1.合同工期目(mu)標和計劃工期目標完成情况。

2.施工進度控製經驗。

3.施工進度控(kong)製存在的問題及分析。

4.科學進度(du)計劃方法的(de)應用情况。

5.施工進度控製的改進意见。