全國服務熱線
18169349753全國服務熱線
18169349753工程項目管理
Engineering management風险是指項目實(shi)施過程中對項目目標產生影(ying)響的不確定因素。
項(xiang)目(mu)風险管理的目的是减小風险對項目實施過程的影響，保證項目目(mu)標的實現。它主要包括風(feng)险识別，風险評估，風险響應和風(feng)险控製等工作過(guo)程。
應(ying)對(dui)工程項目實施的全過程進行風险管理，在工程實施中加強風险的控(kong)製(zhi)。
風险管理是(shi)承包人各層次管理人員的核心(xin)任務之一，需要在項(xiang)目(mu)組織中全面落實風险管理責任製，明確各部門、各環節的具體(ti)職能分(fen)工，同(tong)時建立覆盖全(quan)流程
項目風险识別是指確定項目實(shi)施過程中各種可能(neng)的風险，並將它們作為管理(li)對象，不能有遗漏和疏忽。應在(zai)項(xiang)目開始、進展(zhan)評价及進行其他重大決策時進行項目(mu)風险识別工作。
風险识別過程
在(zai)風险管(guan)理的初期阶段，需要系(xi)統地收集数據或信(xin)息，包括(kuo)項目(mu)所在環境的基礎数據资料、參照類似工(gong)程(cheng)項目的相關技術数據资料、以及設計與施工文件等關键文檔。
2.不確定性(xing)分析。可以从項目環境、項目範围、工程結構、項目行為(wei)主體(ti)、項目阶段、管理過程、項目目標(biao)等方面進行可能(neng)的項目風险。
3.確定風险事件，並將風险归納、整理，建立項目風(feng)险的結構體系。
4.编製項目(mu)風险识(shi)別報告。風险(xian)识別報告通常(chang)包括已识別風险、潜在的項目風(feng)险、項目風险的(de)征兆。
風险识別方法
常用(yong)的風(feng)险识別方法或工具有：核查(cha)表法、列舉法、項目結構分(fen)解识(shi)別法與風险因素识別法、因果分析圖法、流程圖法(fa)、問卷調查(cha)法、決策樹法等。
風险評(ping)估包(bao)括如下内容：
1.風(feng)险发生的概率，即(ji)发生可能性評价；
2.風险事件對項目的(de)影響評价(jia)，如風险发(fa)生的后果嚴重程(cheng)度和影響範围評价；
3.風险事件发生時間估計。
在風(feng)险評价時應考虑的不同風险間的交互作用。
風险事件(jian)发生(sheng)的可能性分析
項目風险事件(jian)发生(sheng)的可能性，即发(fa)生的概率，在項目(mu)管理實践中一般可利用已有数據资料分析與統計(ji)、主觀測驗(yan)法、專家(jia)估計法等多種方法(fa)進行估算，以便為風险應對決策提供量
風险损失的估計
項目風险损失是指在工程項目執行期間(jian)，当(dang)识別的風险事件(jian)實际发生時，對項目(mu)的施工進(jin)度、成本(ben)控製、質量標準以(yi)及最終目標實(shi)現所
1.工期损(sun)失的估計。一般分為風险事件(jian)對工程局部工期(qi)影響的估計、對整個(ge)工(gong)程工期影響的估計。
2.費用(yong)损失的(de)估計。費用损失估計需(xu)要估計風险事件带來的一次性最大损(sun)失和對項目產生的总损失。應根據經濟因素、趕工、處理(li)質量事故、處理安全事故等各種(zhong)不同類型風险而增加費用(yong)作具體估算。
3.對工(gong)程的質量、功能、使用效果等(deng)方面的影響。
4.其他影響。應(ying)考虑對人身保障、安全、健康、環境、合法性、企業信誉、職業(ye)道德等方面有(you)影響的風险。
風险事件的級別評定
對(dui)相應的風险事(shi)件，應当綜合考虑其发生概率與潜(qian)在损失(shi)幅度，確定其(qi)風险量，即通過概率與损失额的乘积(ji)來量化風(feng)险程度，並以此作為基礎(chu)依據，按(an)照風险量的大
2.項目風险評价(jia)標準應分為計劃風险水平和可接受(shou)風险水平兩個層次。
在涉及大型工程項目的實施過程中，對於可能(neng)對項目產生重大影響(xiang)的風险因素，需(xu)要提出專項的風险評价報告(gao)。
在項目風险評价工作中(zhong)，專業人士廣泛應用(yong)的基本方法包括綜合評分法、層次分析法、模糊分(fen)析(xi)法、風险(xian)圖法、PERT法等多種技術(shu)手(shou)段，
項目風险響應計劃是指针對項目實施過程中可能出現(xian)的各類(lei)風险事件，事先(xian)製定相應的應(ying)對策略和具體響應措施方案，通過消除、减小、轉移或接受等不(bu)同(tong)手段來
在(zai)項目管(guan)理實践中，風险(xian)響應策略主要包括風险規(gui)避、風险轉移、風险减轻、風险自留和風险利用(yong)等多種(zhong)方法，企業通常根據具體的項目特點和(he)風(feng)险屬性，灵
風险響應措施
1.技術措施；
2.組織措施；
對已被(bei)確認具有重要影響的風(feng)险，應当指定(ding)專門人員负責(ze)其管理工作，同時賦予该负責人相應的(de)職(zhi)責分工、決策權限(xian)以及必要的资源配置，確(que)保(bao)
（2）通過項(xiang)目任務(wu)书、責(ze)任證书、合(he)同等分配風险。風险分配應从工程整體效益的角(jiao)度出发，最大限度(du)地发挥各方的积極性；應(ying)體現公平合理(li)，責權利平衡；應符合工程項目的惯例，符合(he)通常的處理方法。
保险作為工程(cheng)項目風险轉移的重要方式，是應對施工過程(cheng)中各類風险的關键措施。工程保险根據保障範围的不同可劃分為多個(ge)類(lei)別，包括建筑工程一切险、安裝工程一切险(xian)、人生保险、保證保险和職業(ye)責任保险(xian)，各自针對項目實施中(zhong)的不同風险環節提供相應保障(zhang)。
4.要求對方提供擔保；
5.風险準備金；
6.采取(qu)合作方式(shi)（如(ru)分包、聯營承(cheng)包）共同承(cheng)擔(dan)風险等。
所采用的對策措施必须考虑綜合手段(duan)，即从合(he)同条款的製定與執行、經濟利益的調整與分配、組織體系的優化配(pei)置、技術工藝的改進创新、管理製度
項目風险響應計劃(hua)應作為項目實施計劃的一部(bu)分，應形成文件。應考虑項目風险應對計劃與(yu)項目的時間(jian)、成本、资源、質量計(ji)劃的交互影(ying)響和相容性。
風险预警
在整個項目進程中，建立動態的信息(xi)收(shou)集和分析機製，持續追蹤與項(xiang)目環境相關的(de)各類数據信息，及時捕捉可能引(yin)发風(feng)险的前期信號，通過科學的预(yu)測方法確(que)定未來可能面臨的風险因素，並據此提出
2.在項(xiang)目實施状况報(bao)告中應包括風险监控和预警的内容。
風险监控
在(zai)工程項目實施中，通過(guo)對工期和進度的持(chi)續跟蹤、成本的動態分(fen)析、合同条款的监督(du)執行、各類質量监(jian)控報告的審核以及現場(chang)情况的定期匯報等多種手段，全面了解和(he)掌握工程中可能
2.在項目實施(shi)過程中應對可能出現了新的風险因(yin)素和新的風险事件進行预測和监控。
在工程(cheng)項目的全生命周期中，應当對可能出現的風险執行系統的風险應對措(cuo)施(shi)，通過前期预防防(fang)止風险(xian)发生，在風险(xian)发生時迅速控製其(qi)影響範围，進而降低(di)可能的經
為(wei)客戶提供優質的服務，创建符號性智(zhi)慧城市