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18169349753工程項目管理
Engineering management項目资源管理應在整個(ge)項目管理阶段，對項目资源即劳動力、材料、設備、资金和技術等生產要素進行優化配置和動態平衡管理，確保在(zai)使用较少资源前提下(xia)，實現項目(mu)管理決策的科學化和經濟收益的(de)最大化。
承包人應建立(li)和完善項目资源(yuan)管理機製，以適應項目管理的需要。
资源管理工作的核心目的在於將項目所需的各類资源進行科學優(you)化(hua)配置，實現適時供應(ying)、適量投入(ru)、按比(bi)例配置，確保资源能够有序投入到施(shi)工生(sheng)產的各個環節中，从而满
項目资源管理應(ying)通過生產要素的優化配置和動態控製實現成(cheng)本降低。
項目资源管理的全過程應包括項(xiang)目(mu)资源的計劃、配(pei)置(zhi)、優化、控製和調整。
资(zi)源管理包括劳動(dong)力管理、材料管理、機械設(she)備管理(li)、技術管(guan)理和和资金管理。
资源管理程序
1.编製(zhi)资源計(ji)劃。按发包(bao)人需要和合同工期要(yao)求，编製生產要素的優化(hua)配置計劃(hua)，確定各種资源的投(tou)入計(ji)劃，包括投入(ru)数量、投入時間，以满足項目實施進度的需要。
资源供應作為施工管理的重要(yao)環節，應当根據工程進度(du)的實际需要，嚴格按照编製的生產要素(su)計劃，提前做好材料、人力、機械等各種资源的(de)供應工作，確保物资到(dao)位(wei)
3.過程控製。應(ying)根據(ju)每種资源的特性，采取科學的(de)措施，進行動態配置和組合(he)，协調投入，合理使用(yong)，以盡可能少的资源，满足(zu)工程(cheng)項目的使用，達到降低成本(ben)，節約资(zi)源的目的。
調整與優化阶段涉(she)及對各類资源的投入與使用情况進行定期的核(he)算分析工作，通過(guo)對使用数據的详(xiang)細評估，针對存在的偏差及時進行资源計劃的調(diao)整(zheng)和修改，以實現更好的經濟效益同時获得社會信(xin)誉
资源管理計劃與項目的實施方案(an)、工期計劃、成本計劃互相製約(yue)、互相影響，它(ta)包括對所有资源(yuan)的使用、供應、采購過(guo)程，以及建(jian)立完備(bei)的控製程序、責任體系和計劃方法。
項目經理部應確定合理的内部(bu)劳務隊伍和外部劳務分包公司的资源配置(zhi)，並按照工程施工進度計劃和作(zuo)業特點擬订劳動(dong)力計劃，由企業劳動主管部門或(huo)委托項目經(jing)理部自行招標，簽订(ding)劳務分包合同。
在施(shi)工項目的全生命周期中，材料管理計劃的製定必须同時考量(liang)施工(gong)预算約束、生產(chan)進度安排及現場条件限製，並(bing)嚴格按(an)照工程計劃期的具體時間節點來编製材料計劃表，確(que)保材料供(gong)應與施工需求相匹配。材料采購環節由項目經(jing)理部基於製定完成的材料計劃提出采購需(xu)求並執行采購工作。
機械設備使用計劃(hua)應根據工程(cheng)的施工方法、生產工藝、技(ji)術安全措施以及(ji)投入资金計劃來製定。並由企業法人(ren)授權由企業物资采購部門或(huo)項目經理部自行組織實施。
资金管理計劃由項目經理部负(fu)責编製年、季、月度(du)资金收支計(ji)劃，上報企業主管(guan)部門審批(pi)實施，項目經理部在企業法人授權下配合企業(ye)財務部門及時進行资金計收(shou)工作。
资源管理控製(zhi)包括對人力(li)资源、材料、機械設備、技術(shu)和资金等(deng)要素的管理控製。
劳(lao)務分包合同作為建筑工程中承发包雙(shuang)方權利義務的重要法律文件，其(qi)内容應当(dang)包括具體的作業任務描述、應提供劳動力人数(shu)及岗位(wei)配置、進度要求及進場時間與退場時間的明確(que)規定、雙方的管理責任劃分、劳務費計(ji)取標(biao)準
項目經(jing)理(li)部應對劳動力進行動態管理，内容包括：
针(zhen)對施工現場的劳動力配(pei)置情况進行全程跟蹤管理，及時向(xiang)企業劳動管理部門提供劳(lao)動力申請計劃，根據工程進(jin)度和(he)實际需求進行劳動力的补充與减員
（2）向進入施工現場的作業(ye)班組(zu)下達施工任務书，進(jin)行考核並兑現費(fei)用和奖惩。
項目經理部(bu)應当加強對人力资源隊伍的教育培訓工(gong)作和思想政治管理，定期組織員工業務學習和職(zhi)業技能提升，同(tong)時加強對劳務人員日(ri)常
項目經理部材料管理控製必须(xu)達到(dao)以下要求：
（1）按計(ji)劃保質保量，及時供(gong)應材料；
（2）材(cai)料需要量計劃應包括材料需要量总計劃和分部計(ji)劃；
材料仓库的選址需要充分考(kao)虑材料的進出和(he)存放便利性，同時必(bi)须(xu)满足防火、防雨、防盗、防風、防(fang)變質等多方面的(de)安全防護要求，確保存储環
（4）進場的(de)材料進行数量驗(yan)收和質量認證，作好相應(ying)的驗收記錄和(he)標识，不合格(ge)的材(cai)料應更换、退货(huo)或讓步接受（降級(ji)使用(yong)），嚴禁使用(yong)不合格的材料；
材料的計量設備必须由具備相(xiang)應资格的專業檢(jian)驗機構進行定期檢驗，以確保其能够满(man)足生產工藝中(zhong)計量所需的精確度要求。
進入施工現場(chang)的各類材料應附带生產廠家(jia)的完整材質證明文件，其中包括廠商名称、材(cai)料品種、出(chu)廠日(ri)期、出(chu)廠编號及相應實驗数(shu)據等關键信息，並需配備出廠合格證。對於(yu)工程設計或質量要求明確需要复檢(jian)的材料，必须提供送檢證明報告作(zuo)為依據。凡屬(shu)於市場上未經過充分試驗鉴定的(de)新材料，嚴禁直接應用於施工工程中。
（7）材(cai)料(liao)储存應满足下列要求：
①入库的材料應按型號、品種分區堆放(fang)，並分(fen)別编號、標识。
②易燃易爆(bao)的材料應專門存放，專人负責保管，並有嚴格的(de)防火、防爆措(cuo)施(shi)。
③有(you)防湿(shi)、防潮措施要求的材料(liao)，應采取防湿、防潮措施，並作好標识。
④有保質期的库存材料應定期檢查，防止(zhi)過期，並作好標识。
⑤易(yi)损坏的(de)材料應保護好外包裝，防(fang)止损坏。
（8）應建立材(cai)料使用限额领料製度。超(chao)限(xian)额的用料，用(yong)料前應辦理手續，填寫(xie)领料單，注明超耗原因，經項(xiang)目經理部材料管理人員審批。
（9）建立材料使用臺帐，記錄使(shi)用和節(jie)超状况。
（10）應實施材料使用监督製度。材料管理人(ren)員應對材料使用情况進行监督(du)；做到工(gong)完、料净、場清；建立监督記(ji)錄；對存在的問題應及時分析和處理。
班組應当按規範辦理剩余材(cai)料(liao)的退料手續，確保工程施工中的設施(shi)用料、包裝物及容器等(deng)物资得到有效(xiao)回收，並建立(li)详細的回(hui)收臺帐
（12）製定(ding)周轉材料保管和(he)使用製度。
項目(mu)經理部應编製機械設備使用計劃報企(qi)業審批，並通過技術、經濟、組織、合同措施保證施工機(ji)械設備的合理使(shi)用，對進(jin)場的機械設備必须進行嚴格的(de)安裝驗收，做到资料齊全準確，在現場使用(yong)中應(ying)做好維護和管理。機(ji)械設備操作(zuo)人員應持證上岗，實行岗位責任製，嚴格按照操作規範(fan)作業，做好班組核算工作，加強(qiang)考核和(he)激勵工作。
項目經理部的技(ji)術管理應符合下列要(yao)求：
（1）項目經理部應按照(zhao)項目管理實施規劃(hua)和企業的技術措施纲要實施技術管理工作。
項目經理(li)部在接收到工程圖紙后，嚴格按照過(guo)程控製程序文件的相關要求進行(xing)系統性的内部審查工作，並將各環(huan)節反饋意见進行匯(hui)总整
項目技術负責人應当主動參加由发包人組織的各類設計(ji)會審活動(dong)，针對設計方(fang)案提出專業的技術意见(jian)和優化建議，並與发包人進行設(she)計變更(geng)洽
（4）在施工過程中，如发現設計圖(tu)紙中(zhong)存在問題，或因施工条件變(bian)化必须补充(chong)設計，或(huo)需要材料代(dai)用，可向設計(ji)人員提出工程變更洽商(shang)书面资料。工程變更洽商應由項(xiang)目技術(shu)负責人簽字。
（5）编製施工方案。
（6）技術交底必须贯彻施工(gong)驗收(shou)規範、技術規(gui)程、工藝標準和質量檢驗評定標準等要求。其(qi)书面资(zi)料應由簽发人和審核人簽字，使(shi)用后归入技術资料檔(dang)案。
（7）項目經理部應將分包人(ren)的技(ji)術管理納入技術管理體系，並對其施工方案的製定(ding)、技術交底、施(shi)工實驗、材料實驗、分項工程预(yu)檢驗和隐檢、竣工驗收(shou)等進行系統的過程控製(zhi)。
對后續工序質量有決定作用(yong)的測量(liang)與放線、模板、翻樣、预製構件(jian)吊裝(zhuang)、設備基礎、各種(zhong)基(ji)層、预(yu)留孔、预埋件、施工縫等關键環節，應当(dang)在正式施工前(qian)進行全面的施工预檢驗，並將檢驗結果详細記錄在案，為后續工序的順利進行奠定坚
各類(lei)隐蔽工程在進行(xing)隐蔽前，應当進行隐蔽工程檢查，做好详細的(de)隐(yin)檢記錄，辦理規(gui)範(fan)的隐檢手續，參與各方的責任人應当確認並簽(qian)字。
項目技術资料應(ying)指定專人负(fu)責管理工作，切實做(zuo)好技術资(zi)料的收集、整理(li)、归(gui)檔等環節的全流程管理(li)，同時建立完整的技術资(zi)料臺帐，確保资料
項目(mu)资金管理應由項目經理部按企業授權配合企業財務主管(guan)部門及時進行资金計收工作，内容包括：
（1）新開工項目(mu)按工程施工合同收取预付款或開辦費。
（2）根據月度統計報表(biao)编製“工程進度款結算單”，在規定日期内(nei)報监理工程師(shi)審批、結算。如发包人不能(neng)按期支付工程進度款且超過(guo)合同支付的最后限期，項目經(jing)理部應向发包人出具付款(kuan)违約通知书，並(bing)按銀行的同期貸款利率計息。
（3）根據工程變更記錄和證明(ming)发包人违約的材料，及時計算索賠金额(e)，列入工程進度(du)款結(jie)算單。
（4）发包(bao)人委托代(dai)購的工程設備或材料，必(bi)须簽订委(wei)托合同，收取設(she)備定(ding)货预付款或代購款。
（5）工程(cheng)材料价差(cha)應按規定計算，发包人應及(ji)時確認，並與進(jin)度款一起結算。
（6）工期奖、質量奖、措(cuo)施奖、不可预见費及索賠款應(ying)根據(ju)施工合同規定與工程進度款同時收取。
（7）工(gong)程(cheng)尾款應根據发包人認可的工程結算金额及時回收。
资源管理考核包括對资(zi)源投入、使用(yong)、調整以及最終效(xiao)果的分析，找出管理中存在(zai)的問題，並對其進行評价的管理活(huo)動(dong)。通過考核應及時反饋信息，達到(dao)改進(jin)和提高管理水平的目的。
項目人力资源管理考核是以項目管理(li)目標責(ze)任书、劳(lao)務承包合同等為依據(ju)，對劳動力管理方法、劳動定额製定及管(guan)理、劳動(dong)力管理製度等(deng)進行的效果評价。
材料(liao)管理考核工(gong)作是對現場材料計劃、领用(yong)、发(fa)放(fang)、回收以及相關規章製度的(de)製定等進行的分析評价工(gong)作，材料管理(li)考核應坚持計劃管理、定额供料、跟(gen)蹤檢查(cha)、总量控製、節超奖罚的原則。
機械設備管(guan)理考核應在企業管(guan)理層的领导下，通過對項目機械設備(bei)的配置、使用(yong)、維護以(yi)及技術安全措施(shi)、設備使用效率(lv)和使用成(cheng)本等的考核分析，从(cong)而評价其管理效果(guo)。
項目技術(shu)管理(li)考核工作必须在企業管理層的领导下進行，其主要考核(he)内容包括：
1 技術管(guan)理工作計劃的(de)執行情况
2 施工方案的實施情况
3 技術交底情况
4 技術措施的實施效果
5 質量檢驗與試驗工作
6 質量事故的處理情况
7 技術(shu)资料(liao)收集、整理和归檔情况
8 技(ji)術開发(fa)、新技(ji)術、新工藝的應用(yong)情况
項目资金管理考核(he)工作首先應由項目經理部做(zuo)好項目的资金分析工作，進行(xing)計劃收支與實际收支對比(bi)，找出差异(yi)，分析原因，改進资金管理。在項目竣工(gong)后，應結合(he)成(cheng)本核算與分析工作進行资金收支情况和經濟效益分析，並上報企(qi)業財務(wu)主管部門備案。企業應根據項目的资金管理效(xiao)果對項目(mu)經理部進行奖惩。
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