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項目建議书阶段的進度(du)控製目標應是在項目建議书報批文件中提出項目总(zong)進度建議。

可行性研究阶段的進度(du)控製目標(biao)應是在可行性研究報告中提出項目总進度控製方案。

設計阶段的進度控製的目標應(ying)是提供設計文件的(de)日期並预測施工進度。

建設準備阶段應以下列(lie)各項為進度控製目(mu)標：

1.征地(di)、拆遷、場(chang)地清障與平整的進度。

2.水、電、道路等建設条件的準備進度。

3.材料、設備的订货進度

4.施(shi)工招標和(he)簽订施工合同進度。

5.编(bian)製(zhi)與審批施工組織設計進度。

6.编(bian)製施工总進度計(ji)劃和單位工程施工進度計劃。

建設實施阶段的進度控製目標(biao)應当以施工总進度計劃和單體工程施工進度(du)計劃所提供的里程碑事件日程作為基本依據，確保各環節施工進度(du)與既

項目結束阶段以下列各項(xiang)為進度控製目標：

1.項目收尾進度

2.竣工驗收進度

3.結算與決算進度

4.試運轉進度

5.交工進度

項目施工進度計劃應包括施工总進度計劃和單(dan)體工程施工(gong)進度計劃.

施工总進度計劃應(ying)依據下(xia)列资料编製:

1.施工合同。

2.施工总進度目標。

3.工期定额和技術經濟资(zi)料。

4.施工部署與主要工(gong)程施工方案。

施工总進度計劃應包括(kuo)下列内容:

1.编製說明。

2.施工总進度計劃圖(表)。

3.分期(qi)分批施工工程的開工(gong)日期、完(wan)工日期及工期一覽表。

4.资源需要量及(ji)供應平衡表。

項目經理部應按下列程序编製施工(gong)总進度計劃(hua):

1.收集编製依據。

2.確定進度控製目標。

3.計算工程量。

4.確定各單體工程的工期和開竣工日(ri)期。

5.安排各單體工程的搭接關系。

6.编寫施工進度(du)計劃說明(ming)书。

單體工程進度計劃應(ying)依據下列资(zi)料编製：

1.項目管理目標責任书

2.施工总進度計劃

3.施工方案

4.主要材料和設(she)備的供應能力

5.施(shi)工人員的技術素質及劳(lao)動效率

6.施工現(xian)場、氣候条件、環境条件

7.已建成的同類工(gong)程實际進(jin)度及經濟指標

單體工(gong)程施工進度計劃應包括下列(lie)内容：

1.编製說明

2.進度計劃圖

3.單體工程進度計劃的風险分析(xi)及控(kong)製措施

编製單體(ti)施工進(jin)度計劃應采用網絡計劃技術，编製工程網絡計劃應符合國家現行(xing)標(biao)準《網絡計劃技(ji)術》（GB/T 13400.1~3-2012）及行業標準《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T 121-2015）。
劳動力、主要材料、预製件(jian)、半成品(pin)及機械設備需要量計劃资金收支预測計劃，應(ying)依據(ju)施工進度計劃编製。

項目总進(jin)度可由業主(zhu)委托监理單位進行控製，施工(gong)單位配合。

监理單位的進度(du)控製應包括(kuo)以下内容内容：

1.設計前準備阶段向建設單位提供工程工期(qi)的信息和咨詢。

2.协助建設單位(wei)進(jin)行工期控製決策。

3.進行環境(jing)和施工現場調查和分析。

4.编製項目总進度計劃。

對总承包(bao)單位、設計單位、分包(bao)單位及供應單位提交的進度(du)計劃進行全面審核與評估，並建立监督機製以檢(jian)查、控製、协調各項進度計劃在施工各(ge)阶段的具體(ti)實施情况

通過嚴格的核準與審批機製對設計單位和施工單位的進度付(fu)款進(jin)行管理，同時施行動態(tai)計(ji)劃控製方法，妥善處理施工過程中(zhong)產生的(de)各類進度索

設計單(dan)位的進度控製包括(kuo)下列内容：

1.编製設計準備阶段計(ji)劃、設計总進度計劃和各專業設計(ji)的出圖計劃。

2.在(zai)上述計劃(hua)實施過程中進行檢查。

3.协助施工單位實(shi)現進度控製目標。

4.接受监理單位(wei)的設(she)計進度监理。

施工單位(wei)的進度控製包括下列内容：

根據合同工期的具體要求(qiu)编製施工準備工作計(ji)劃、項目施工总進度計(ji)劃和單體工程施工進(jin)度計劃，確保各阶段衔接有(you)序。

2.编製月（旬）作業計劃和(he)施工任務书。

3.跟蹤(zong)並定期檢查施(shi)工進度。

4.對分包單位的(de)進度控製進行协助與(yu)监督。

5.接受监理單位的施工進(jin)度(du)控製监理。

為了確保項目按(an)計劃(hua)推進，項(xiang)目(mu)進度控製需要采取的主要措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息(xi)管理措施，这些措

進(jin)度控製的組織措施應包括(kuo)下列内容：建立與項目規模相(xiang)適應的進度控製體系；明確各阶段進度控(kong)製任(ren)務及其關键節點；配備具備進度管理(li)能力的專(zhuan)業人員；落實進度控製(zhi)責任到各相關部門(men)和岗位；建立進度信息沟(gou)通渠道確保信(xin)息及時傳

進度控製的技術措施應包(bao)括下(xia)列内容：在項(xiang)目(mu)實施過程中采用流水作業方法、科學排序方(fang)法和網絡計(ji)劃方法，以實(shi)現工序衔接的合理性；充分利用計算機辅助進度管理系統進行数據分(fen)析(xi)和進度

進度控製的經濟措施應包括下列(lie)内容：提供(gong)實現進度(du)計劃所需的充足资金保證，確保施工阶段的资(zi)金(jin)鏈不中断；建(jian)立嚴格的奖惩(cheng)製度，對按(an)期完(wan)成的單位進行激勵，對延期的單位實施處(chu)罚(fa)；提供(gong)設備

進度控製的合同措施應包括下列内容：明確每份合同的進度目標，確保目標值具(ju)體量化且可追蹤；使每份合同的進度目標之(zhi)間(jian)相互协調，形(xing)成整體進(jin)度鏈条；嚴格控製合同(tong)變更，防止變更對总體工(gong)期的冲擊；充分考虑風(feng)险因素對進

進度控製的信(xin)息(xi)管理措施主要涵盖三個方面的核心内容：第(di)一是不断收集工程實(shi)施中的實际進度信息，對其進(jin)行系統整理和統計(ji)匯总；第二是將實际完成進度與(yu)既定的計劃進(jin)度進行對比分析，及時发現偏差；第

項目的施工進度計劃應通過编製年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任(ren)務书(shu)實施。在進度(du)計劃實(shi)施過程中按7.1.4的程序(xu)進行控(kong)製。

分包人應编(bian)製分包工程施工進(jin)度計劃並組織實施.項目經理應协助分包人解決進(jin)度控製中的相(xiang)關問題。

在工程項目的進度控(kong)製管理中(zhong)，應当確保资源供(gong)應計劃的有效落實與持續運行(xing)。当實(shi)际施工過程中发現资源供應出(chu)現中断、供(gong)應数量嚴重不足(zu)或供應進度明顯滞后，无法满足既定的施工要求時，承包方應迅速采取(qu)應急措施排除障碍(ai)、恢复(fu)供應。当因工程設計變(bian)更、施工方案調(diao)整(zheng)等原因引起资源需求数量變更和品種規格发生變化時，應及時重新编(bian)製(zhi)並調整资源供應計劃，確保后續施(shi)工的连贯性。

施工進度(du)檢查應包括(kuo)下列内容:

1.檢查期内實际完成和累計完成的工程量(liang)。

2.實际使用的人(ren)数、機械数及效率。

3.窝工人数、機(ji)械臺班数及原因分析。

4.進度偏差及纠偏情况。

5.影響進度的(de)特殊原因(yin)分析。

施工(gong)進度計劃調整應(ying)包括下列内容:

1.施工内容。

2.工程量。

3.起止時間和持續時間。

4.逻輯關系。

5.资源供應。

施工進度总(zong)結應依據下列资料(liao)

1.施工進度計劃。

2.施(shi)工進度計劃(hua)檢查記錄。

3.施工進度計劃的(de)調(diao)整资料。

施工進(jin)度控製总結應包括(kuo)下列内容:

1.合同工期目標和計劃(hua)工期目(mu)標完成情况。

2.施工進度控製經驗。

3.施工進度控製(zhi)存在的問題及分析(xi)。

4.科學進度計劃方法的應用情况。

5.施工(gong)進度控製的改進(jin)意见。