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過程控製阶段需要针對施工中涉及的(de)各類资源要素(su)的不同特點，運用科學(xue)方法進行動態配置與(yu)組合優化，通過协(xie)調各環節投入、合理分配使用，實現以最少(shao)资源(yuan)消耗满足工程項目施工需求的目標，進而達到(dao)有效降低項目成本(ben)、節約建(jian)筑资源(yuan)的雙重目的。

4.調整。定期(qi)對资(zi)源的投入、使用(yong)情况進行核算(suan)分析，並對新的资源計劃進行及時的(de)調整和(he)修改，以求得更好的經濟效益和社會信誉。

资(zi)源管理計劃與項目的實施方案(an)、工(gong)期計劃、成本計劃互相製約、互相影響(xiang)，它包(bao)括對所有资源的使用、供應、采購過程，以及建立完(wan)備的控製程序、責任體系和計劃(hua)方法。

項目經理部應当根據具體工程施工進度(du)計劃的時間節點和(he)各阶段作業的特殊特點，科學確定内部劳務隊伍與外部劳務分包公司(si)之間的资源配置(zhi)方案。在充分论證(zheng)的基礎(chu)上，擬订(ding)详細的劳動力計劃(hua)，明確各施工阶段所需的人(ren)員数量、技能(neng)結構和工作安排。

材料管理計劃的製定必须嚴格(ge)按照施工预算、生產(chan)進度及現場實际条(tiao)件，根(gen)據工程計劃期的具體要求製定详細的材料計劃表，以確保施工各環節的材料供應(ying)與進度相匹配。材料采購(gou)工作應当依據項目(mu)經理部提出的材料計劃進行組織實施，建立完善(shan)的(de)采購流程。

機械設備使用(yong)計劃應根據工程的(de)施工方法、生產工藝、技術安全措施以及投(tou)入(ru)资金計劃來製定。並由企業法人授權由(you)企(qi)業物资采購部門或項目經理部自行組織實施。

资(zi)金管理計劃由項目經理部负(fu)責编製年、季、月度资金收支計劃，上報企(qi)業主管部(bu)門審批實施，項目經理部在企業法人授權下配合企業財務部(bu)門及時進(jin)行资金計收工作。

资(zi)源管理控製包括對(dui)人力资源、材料、機械設備、技術和资金等要素的管理控製。

劳務分包合同作為建筑行(xing)業劳動(dong)力配置的法律依據，其内(nei)容應当明確界定作業任務的具體(ti)範围、應提供劳動力人数的配置(zhi)標(biao)準；進度(du)要求及進場時間、退場時間的(de)具(ju)體安排；雙方在施工現場的管(guan)理責任劃分；劳務費計取方式

項目(mu)經理部應對(dui)劳動力進行動態管理，内容包括：

對施工現場的劳動力進行動(dong)態跟蹤管(guan)理，及時向企業劳動管理部(bu)門提供人力申請計劃(hua)，根據項目進度需求灵活進行劳動力的补充與减員調整，確保施工

（2）向(xiang)進入施工現場的作業班組下達施工任務书(shu)，進行考核並兑現(xian)費用和奖惩(cheng)。

項目經理部應(ying)加強對人力资源隊伍的教育培(pei)訓工作和思想政治管理，定期(qi)組織專業技能培(pei)养課程，同時加強對劳務人(ren)員作業質量和施(shi)工效

項目經理部材料管(guan)理控製必须(xu)達到以下要求：

（1）按計劃保質保量，及時供應材料；

（2）材料需要量計劃應包括(kuo)材料需(xu)要量总計劃和分部計劃；

材料仓库的(de)選址應充分考虑材料的日(ri)常進出流通便利性和长期存放安全性，同時需要符合(he)防火、防雨、防盗、防風、防變質(zhi)等(deng)多項安全防護要求

（4）進場的材料進行数量驗收和質量認證，作好相應的驗(yan)收記(ji)錄和標识，不合(he)格的材料(liao)應更换、退货或讓(rang)步接(jie)受（降級使用），嚴(yan)禁使用不合格的材料；

材料的計量設備必须由具備相應资格的檢驗(yan)機構按照(zhao)規定周期進行定期檢驗，以確保計量工(gong)作達到所需要的精確度(du)標準。

進入(ru)施工現場的各類(lei)材料應当附带生產廠家出具的完整材質證明文件，其中须包含廠家名(ming)称、材料品種、出廠日(ri)期、出廠编號及相(xiang)關實驗数(shu)據等關键信息，同時必须持有出廠(chang)合格證。對於需要進行复檢的材料，應提交具有(you)资質的檢測機構出具的送檢(jian)證明報告。任何未經過試(shi)驗鉴(jian)定的新材料嚴禁直接用於工程項目中。

（7）材料储存應满足下列要求：

①入库的材料應按型號、品種分區(qu)堆放，並分別编號(hao)、標识。

②易燃易爆的材料應專門存放，專(zhuan)人负責保管(guan)，並有嚴格的(de)防火、防爆(bao)措施。

③有防湿、防潮措施要求的材料，應采取防湿、防潮措施，並作好標识。

④有保質期的库存(cun)材料應定期(qi)檢查，防止過期，並作好標识。

⑤易损坏的材料應保護好外包裝(zhuang)，防止损坏。

（8）應建立材(cai)料使用限额领(ling)料製度。超限额的用料(liao)，用料前應辦理(li)手(shou)續，填寫领料單，注明(ming)超耗原(yuan)因，經(jing)項目經理部材料(liao)管理人員審批。

（9）建立材料使用臺帐，記錄使用和節超状况。

（10）應實施材料使用(yong)监督製度。材料管理人員應對(dui)材料使用情况進行监督；做(zuo)到工完、料净、場清；建立监督記(ji)錄；對存(cun)在的問題應及時分析和(he)處理。

班組在施工作業完成后(hou)應按規範辦理剩余材(cai)料的退料手續，對於設(she)施用料、包裝物及容器等可(ke)循環使用的物资應進行專項回收處理，

（12）製定周轉(zhuan)材料保管和使用製(zhi)度。

項目經理部應当编製機械(xie)設備使用計劃報送企業審批，並通(tong)過技術(shu)措施、經濟措施、組織措施和合同(tong)措施相結合的方式，全面(mian)保證施(shi)工機械設備的合理使用和高效運轉。對於進(jin)場的各類機械設備必须進行嚴格的安裝驗(yan)收工作，確保設備檔案资料齊全準確(que)，設備状態符(fu)合施工要求。在現場使用過程中應当做(zuo)好日常維護和規範管理(li)，防止設備(bei)异常磨(mo)损。

項目經理部的(de)技術管理應符合下列(lie)要求：

（1）項目經理部應按照項目管(guan)理實施規劃和企業的技術措施纲要實施技術管理工(gong)作。

項(xiang)目經理部在接收到工程圖(tu)紙后，嚴格按照過程控製程序文(wen)件的相關要求進行内(nei)部審查工作，對審查過程中发現的問題進行逐(zhu)一匯总和

項目技術负責人應当參加由发(fa)包人組織召開的(de)設計會審工作，在此過(guo)程中提出相關設計(ji)變更意见，並與发包人進行設(she)計變更洽(qia)商协調。

（4）在(zai)施工(gong)過程中，如发現設(she)計圖紙中存(cun)在問題，或因施工条(tiao)件變化必须补充設計，或需要材料代用，可向設計人員提出(chu)工程變更洽商书面资料。工程變更洽商應(ying)由項目技術负責人簽字。

（5）编製施工方案。

（6）技術交底必须贯(guan)彻施工驗收規範、技術規程、工藝標準和質量檢驗評定標準(zhun)等(deng)要求。其书面资料應由簽发(fa)人和審核人簽字(zi)，使用后归(gui)入技(ji)術资料檔案。

（7）項目經理部應將分包人的技術管理納入(ru)技術(shu)管理體系，並對其施工方案的製定、技術(shu)交底、施工實(shi)驗、材料實驗、分項工程预檢驗和隐檢、竣(jun)工驗收等進行系統的過程(cheng)控製。

對於(yu)在施工過程中后續工序(xu)質量有決定作用的關键環節，包括測(ce)量與(yu)放線、模板製(zhi)作與安(an)裝、翻(fan)樣設計、预製構件吊裝、設(she)備基(ji)礎施工、各(ge)種基(ji)層處理、预留孔設置、预(yu)埋件埋設以及施工縫的留設等工(gong)序，均(jun)應嚴格進行施工预檢驗(yan)，並做

各類隐蔽工程應当(dang)按照規範要求進行(xing)隐蔽檢驗，並(bing)做好详細的隐檢記(ji)錄，辦理相應的隐檢手(shou)續(xu)，參與各方的責任人應對檢驗結果進行確認(ren)

項目技術资(zi)料應由專門(men)人員進行管理，负責做好(hao)技(ji)術资料的收集、整理和(he)归檔工(gong)作，同時需要建立(li)完整的(de)技術资料臺帐，確保所(suo)有文檔信息得到(dao)

項目资金管理應由項目經理部按企(qi)業授權配合企業財務主管(guan)部門及時進行资金計收工作，内容包括：

（1）新開工項目按工程施工合同(tong)收取预付款或(huo)開辦費。

（2）根據月度統計報表编製“工程(cheng)進度款(kuan)結算單”，在規(gui)定(ding)日期内報监理工程師審批、結算。如(ru)发(fa)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向发包人出具付款违約通知书(shu)，並按銀行的同期貸款利率計息。

（3）根據工程(cheng)變更記錄和證明(ming)发包人违約的材料，及時計(ji)算索賠金额，列入工程進度款結算單。

（4）发包(bao)人委(wei)托代購的工程設備或材料，必须簽订委托合(he)同，收取(qu)設備定货预付款或代購款。

（5）工程材料价差應按規(gui)定(ding)計算，发包人(ren)應及時確認，並與進度款一起(qi)結算。

（6）工期奖、質量奖、措(cuo)施(shi)奖、不可预见費及索賠款應根據施工合同規定與(yu)工程(cheng)進度款同時收取。

（7）工程(cheng)尾款應根據发包人認可(ke)的工程結算金额及時回收。

资源管理考核包括對资源投入、使用、調整以及(ji)最終效果的分析，找出管理中存(cun)在的問題，並對其進行評(ping)价的管理活動。通過考核應及時反饋信息，達到改進和提高管理(li)水平的目的。

項目人力(li)资源管理考核是以項目管理目標(biao)責任书、劳務(wu)承包合(he)同等為依據，對劳動力管理方法、劳動定额製定及管(guan)理、劳動力管理製度(du)等進(jin)行的效果評价。

材料管理考(kao)核工作是對現場材料計劃、领用、发放、回收以及相關規章(zhang)製度的製定(ding)等進行的分析評价工作，材料管理考核(he)應坚持計劃管理、定额供料、跟蹤檢查、总(zong)量控製、節超奖罚的原(yuan)則(ze)。

機械設備管理考核應在企(qi)業管理層的(de)领导下，通過(guo)對項目機械設備的(de)配置、使用、維護以及技術安(an)全措(cuo)施、設備使用效率和使用成本(ben)等的考(kao)核分析，从而評价其管理效(xiao)果。

項目技術管理考核工作(zuo)必须在企(qi)業管理層的领导下進行，其主要(yao)考核内容包(bao)括：

1 技(ji)術管理工作計劃的執行情况

2 施工方案的實施情况

3 技術交底情况

4 技術措施的實施效果

5 質量檢驗與試驗工作

6 質量事故的處理情况

7 技術资料收集、整(zheng)理和(he)归檔情况

8 技術開发、新技術(shu)、新工藝的應用情况

項目资金管理考(kao)核工作首先應由項目經理部做(zuo)好項目的资金分析工作，進行計劃收支(zhi)與實际收支(zhi)對比，找出差异，分析原(yuan)因，改進资金管理(li)。在項目竣(jun)工(gong)后，應結合成本核算與(yu)分析工作進行(xing)资金收支情况和經濟效益分析，並上報企業(ye)財務主管部(bu)門備案。企業應根據項目的(de)资金管(guan)理效果對項目經理部進行奖惩。