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18169349753工程項目管理
Engineering management項目結束阶段是項目(mu)管理全過程的最(zui)后阶段，包括竣工掃(sao)尾、驗收、結算(suan)、決算、回(hui)访保修(xiu)、考核評(ping)价等方面的管理。應製(zhi)定工作計劃，提(ti)出各項管理要求。
項目結束阶(jie)段管理(li)應包括以下内容：
1.項目的竣工掃尾。
2.項目的竣工驗收。
3.項目的竣工結算。
4.項目的竣工決算。
5.項目的回访保修。
6.項目的考核評价。
項目經理部作為項目交付的關键(jian)職能(neng)部門，應全面负責(ze)項目竣工掃尾工作，組織(zhi)编製详細的項目竣工計劃並限期完成(cheng)。竣工計劃(hua)應涵盖(gai)以下主要内容：
1.竣工項目名称。
2.竣(jun)工項目掃尾具體内(nei)容。
3.竣工項目質量要求。
4.竣工項目進度計劃(hua)安排。
5.竣工項目工程文件檔案资料(liao)整理(li)要求。
6.竣工項目計劃编製、審核(he)、批準(zhun)程序。
項(xiang)目(mu)竣工計劃完成，項目經理部應(ying)報上級(ji)主管领导和部門組織复查，進行驗證。
項目經理(li)需要主(zhu)動與总监理工程師建立沟通機製，遞交工程竣工報驗(yan)單，並按照竣工驗收程序及時組織實施項目竣工初步驗(yan)收(shou)工作。
項目竣(jun)工初步驗收合格后，承包人應向发包人(ren)提交工程竣工報告(gao)，就工程質量評估、竣工(gong)资料完整性、后期維保對接等有關項(xiang)目(mu)竣工驗收
項目竣工驗收的組織工作由发(fa)包人或委托的工程項目管理(li)代理人负責。
在建設(she)項目(mu)竣工驗收阶段，承(cheng)包人作為工程交付的責任主體负責工程(cheng)交工，发包人作為驗收(shou)的主體對工程質量(liang)進行把關評估，勘察、設
項目竣(jun)工驗(yan)收前，发包人(ren)應根據工程(cheng)規模和技術复雜度，組織相關(guan)领域的專家成立竣工驗收委員會(hui)或驗收小組，並結合實际施工条件研究(jiu)製定详細的竣工驗收實(shi)施
對於建筑工程項目的竣工驗收(shou)流程，需根據項目自身的規模和复雜程度來確定驗收方式。規模较小(xiao)、結構相對簡單的(de)項(xiang)目，可以一次性進行項(xiang)目(mu)竣工驗收。
1.中(zhong)間(jian)驗收或單位工程驗收。
2.單項工程驗收。
3.全部項目驗收。
項目竣工驗收應依據以下文件：
1.經過上級批準的可行性研究報告。
2.經過批準的初步設計或擴(kuo)大初步設計。
3.設(she)計文件、施工圖紙及說明书(shu)。
4.設備技術說明书。
5.招投標文件和工程合(he)同。
6.設計變更、修改通知單。
7.現(xian)行設計、施工(gong)規範、規程和質量標準。
8.引進項目的合同和國外提供的技(ji)術文(wen)件。
交付竣工驗收的項目必须符合國家規定的竣工条件(jian)和竣工驗收要求。
組(zu)織項目竣工驗收工作時(shi)，應当提出規範(fan)的《工程竣工驗收報告》文件(jian)，相關当事人及利益干系人需在竣工驗(yan)收意见欄(lan)簽署確認，項目负責人應簽字並加盖(gai)所在單位(wei)的公章，以確
工程文件的归檔整理(li)工作應当嚴格執行國家現行(xing)《建設工程文件(jian)归檔整理規範》（GB/T50328-2001）以及相(xiang)關行業標準和文件規定，確保(bao)檔案管理的規範化和系統(tong)化。
移交工程文件檔案應编製清(qing)單目錄，並符合下列規定：
1.工程文件檔案必(bi)须(xu)完整、準確、系統。
2.工(gong)程(cheng)文件檔案必须符合归檔的質量要求。
3.工程文件檔(dang)案必须與清單目錄保持一(yi)致。
4.工程文件(jian)檔案必(bi)须有交接、簽字、盖章。
項目竣工結算(suan)應由承包人编製，发包(bao)人審查(cha)，承发包(bao)雙方最終(zhong)確定。
编製項目竣工結算應依據下(xia)列资料：
1.工程合同。
2.工程投標中標報价單。
3.竣工圖、設(she)計變更、修改通(tong)知。
4.施工技(ji)術核定(ding)單、材(cai)料代(dai)用核定單。
5.現行工(gong)程計价、清單規範、取費標準及有(you)關調价規定(ding)。
6.有(you)關追加、削减項(xiang)目(mu)的文件。
7.雙方確認(ren)的經濟簽證、工(gong)程索(suo)賠资料。
8.其他有關施工技術资料等。
項目竣工驗收完成后，承包人需在雙方約定的規定期限内向发包人遞交工程項目竣工結算報告及其完整的結(jie)算资(zi)料，包括工程量(liang)清單、材料費用凭證(zheng)、劳務成本等相關文件，經雙方逐(zhu)項確認並按照國
承包人在通過項目(mu)竣工驗收程序、辦完項目竣工結算后，應当按照合同約定的(de)具體期限内完成(cheng)工程項目的正式移交，確保工程交付符合相
一切建設工程項目，都必须按國家規定(ding)编製項目竣(jun)工決算。
項目竣工決算编製的依據：
1.建設工程項目計劃任務书和有(you)關文件。
2.建設工程項目总概算(suan)和單項工程綜合概(gai)算书。
3.建設工程項目設(she)計圖紙及說(shuo)明书。
4.設計交底、圖紙會審紀要。
5.招標標底、工程合同。
6.工程項目竣工結算书。
7.各種設計變更、經濟簽證。
8.設備、材料調价文(wen)件及記錄(lu)。
9.工程竣工文件檔案(an)资料。
10.历(li)年項目基建资料、財(cai)務決(jue)算及批复。
11.國家、地方主管部(bu)門颁发的項目竣工決算的文(wen)件等。
項(xiang)目竣工決算應包括(kuo)以下内容：
1.項目(mu)竣工財務決算說明书。
2.項目竣工財務(wu)決算報(bao)表。
3.建設工程竣工圖。
4.建(jian)設工(gong)程造价分析资料表等。
項目竣工決算编製應按(an)下列程序進行：
1.收集、整(zheng)理有關項目竣工決算依據。
2.清理項目帐務、债務和結算(suan)物资。
3.填寫項目竣工決算報告。
4.编寫項目竣工決算說明。
5.將項(xiang)目竣工決算提交上級審查。
項目竣工決算编製完毕，應通過(guo)審計機關進行審計。
承(cheng)包人應製定工程(cheng)項目回访和質量保修製度,並納(na)入質量體系(xi)管理。
回访和(he)質量保修(xiu)應编製工作計劃。工作計(ji)劃應(ying)包括以下内容：
1.主管回访(fang)與(yu)保修的部門。
2.執行回访保修工作的單位。
3.回(hui)访哪些項目或使用單位(wei)。
4.回访時間、保修期限(xian)及主要内容(rong)等。
回访可采取以下方式：
1.電話(hua)詢問、登門座談、例行回访。
2.针對(dui)季節變化進(jin)行重點回访。
對施(shi)工中采用的新技術、新材料、新設(she)備、新工藝的工程，應当通過回访了解其實际(ji)使用效果與技術運(yun)行状態，確保施工(gong)質量與技術
4.针對特殊工程進行專访。
建設工程質量保修必须按國家有關(guan)法律、法規、規章的規定執(zhi)行。
在簽发工程質量保修书或(huo)依照合同約定(ding)時，應当具體注明(ming)質量保(bao)修的具體範围、最低保修期限要求、保(bao)修責任的具體承擔(dan)方式、保修費用的支出及結算等(deng)相關内(nei)容，確
保修費用的計算可參照建設工程造价的計价程序(xu)和方(fang)法。
保修費用的(de)承擔由造(zao)成質量缺陷的責任方负責。保修(xiu)費用承擔應按下列方(fang)式處理：
1.由於勘察、設計方(fang)原因造成的質量缺陷，應由(you)勘察、設計方负責，並承擔經(jing)濟責(ze)任。保修(xiu)費用應按合(he)同約定處理，不足(zu)部分應由業主方补偿。
针對承包(bao)方在施工過程中未能按照(zhao)國家相關規範、標準和設計要(yao)求(qiu)進行施工所造成的質量缺陷，應由(you)承包方承擔全部責任，包括缺陷整改和(he)相應的經濟賠偿義務。
在(zai)工程建(jian)設中，采購供應(ying)方提供的材(cai)料、設備、構配件如出現不合格情况导致的質量(liang)缺(que)陷，應由(you)采購供應方承擔相(xiang)應的質量責任，並承擔由此產生的經濟責任
由於(yu)发包方肢解工程发(fa)包或指定分包造成工程接口的質量缺陷，應由(you)发包方承擔相應的責任(ren)，並對因此(ci)產生的經濟损失承擔全部(bu)經濟責任。
對於使用(yong)方在未获得相關許(xu)可證或书面批準的情况下，自行進行改建或裝(zhuang)修施工(gong)所导致的任何質量缺陷、結構破损或功能障(zhang)碍，應(ying)当由该使用方承(cheng)擔全
由於項目管理範围和組織實施方式的不(bu)同(tong)，可分別按下列方式(shi)進行項目考核(he)評价：
建設(she)工程(cheng)总承包項目管理是對勘察、設計、施工、采購、交(jiao)付驗收等全過程環節的系統性項目考核評价(jia)工作。
2.建設工程施工总承包項(xiang)目(mu)管理即施工阶段建筑、安裝总承包全過程的項(xiang)目考(kao)核評价。
3.建(jian)設工程施工專業承包項目管理(li)即某專業類項目施工過程的項目考核評价。
建設(she)工程項目結束后(hou)，應根據不(bu)同項目管理模式設置不同的項目考核(he)評价指標。
項目考核評价的定(ding)量指標包括下列内(nei)容：
1.設計周期(如有時)。
2.建設工期。
3.工程質量。
4.工程成本。
5.安全生產。
6.工程造价。
7.實际投资。
8.其他。
項目考核評价的(de)定性指標包括下列内容：
1.經營管理理念。
2.項目管理策劃。
3.管理基礎工作。
4.新技術、新材料、新設(she)備、新工藝推廣應(ying)用情(qing)况。
5.管理方法應用情况。
6.外界對項目管理(li)的評价等
項目考核評(ping)价應按下列程序(xu)進行：
1.製定項目考核(he)評价辦法。
2.建立(li)項目考(kao)核評价組織。
3.编製(zhi)項目考核評价方案。
4.實施項目考核評价工(gong)作。
5.提出項目考核(he)評价報告。
項目管(guan)理結束應编製(zhi)、撰寫項目管理总結。項目管理总結應包括以下内容：
1.建設工程項目概况。
2.工程項目管理的組(zu)織(zhi)機構、管理體系、管理控製程序。
3.工程項目管理各項經濟技術指標完成(cheng)情况及考核評(ping)价。
4.工程項目管理的主要經驗及問題(ti)處理(li)建議。
5.工程項目管理总(zong)結的附件材料等。
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