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玻璃幕牆-工程中(zhong)標后設計師在招標圖紙的基礎上(shang)進行優化，首先組織項(xiang)目(mu)經理、設(she)計師(shi)、预算人員(yuan)、技術人員、安裝人員、營銷人(ren)員(yuan)、召開内部工程交底(di)會議。研究討论各個環節可(ke)能(neng)存在的問題、难點，仔細分析，優化原招標圖設計(ji)方案，同時設計人員要跟工程预算人(ren)員(yuan)時刻保持密切的沟通交流，紧密配合，全面了解工程(cheng)投標報价中哪些項目盈(ying)利、哪些項目是亏损，以便有目標性地合理(li)降低工程(cheng)成本。全方位的掌(zhang)握工程的投標成本，包括(kuo)工程中各種材料的用(yong)量、規格，質量、价格，以便宏觀的(de)進行優化系統工程的設計。掌握工程變更部分价格的調整的原則，對變動(dong)价格的項目需要及時(shi)調整設計方案，不(bu)至於使工程的(de)整體造价波動太大，从而避免(mian)盲目設計(ji)，最終造(zao)成资源浪費，增加(jia)工程总的投(tou)入，以至於减(jian)少利润。 

設計(ji)人員在設計方(fang)案圖前，必须熟練(lian)掌握招標圖紙、招標範围，以及相關文件，不屬於招標範围内的增加項目，须取得最高(gao)設計部門的同意方(fang)可設計，並在圖(tu)紙上(shang)標明哪些是新增項目，哪些(xie)是原項目，以便(bian)工程結束后(hou)，分(fen)清哪(na)些是原招標範围，哪些是(shi)新增項目。好進行最(zui)后价格(ge)的統一調整，使施工企(qi)業利(li)润不受到损失。 

施工過程中(zhong)的成本控製(zhi) 

建筑幕牆的成本(ben)控製應该遵循的原則是:全面控製原則、動態控製原則和系統控(kong)製原則。在保證工期和建筑質量的前提下，合理控製施工過(guo)程中的(de)各項費用，如原材料的采(cai)購，人(ren)工費等，都應该限(xian)製在(zai)工程预算範围内，保證施工企業最大的經濟利润。 

質量(liang)是生命(ming)，質量是生存的根本，建筑幕牆的施工過程(cheng)必须(xu)保證質量，只能在保證質(zhi)量的基礎(chu)上降低成本。企業要从思想上提高對工程質量重要性的(de)認(ren)知，轉變傳統的思維方式，將管理工作(zuo)與企業发展目標相結合，在充分考虑企業管理内在需要和发(fa)展現状的基(ji)礎上，科學製定长(zhang)远(yuan)的管理規劃，创新工程管(guan)理方案，使其(qi)符合长远的发(fa)展趨勢。企業(ye)要將工程管理視為获取最佳經濟效益和社會效益的重要(yao)手段，加大资金投(tou)入，優化管(guan)理部門設置，提高工程管(guan)理人員綜(zong)合素質，確保工程管理工作順利開展。

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